ش | ی | د | س | چ | پ | ج |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 |
14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 |
21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 |
28 | 29 | 30 | 31 |
در روابط کاری و نیز شخصی به مواردی برمیخوریم که منافع ما با منافع شخصی دیگر در تقابل قرار می گیرد
مثل وقتی که شما مایلید پنجره اتاق کارتان را باز کنید تا هوای تازه دریافت کنید و همکارتان مایل است پنجره بسته باشد چون نسیم هوا برای کارش ایجاد مزاخمت میکند
اصرار بر موضع ، کم کم مسئله را پیچیده می کند و باعث اختلاف می شود، در موارد بسیاری اصرار بر موضع باعث درگیری و جنگ بین افراد ، گروه ها و حتی کشورها می شود، اما در واقع این " موضع" نیست که اهمیت دارد
این "خواسته" دو طرف است که مهم است، یک فرد خلاق به دنبال راهی می گردد که خواسته هر دو طرف در نظر گرفته شود
مثل بازکردن پنجره ای دورتر یا یک هواکش یا ...
کمی به عقب برگردید و ببینید چند بار در زندگی شخص،کاری و اجتماعیتان شاهد" اصرار بر موضع " از سوی خود یا دیگران بوده اید
در چنین مواردی احساس بر منطق غلبه می کند و طرفین به دنبال راه حل نخواهند گشت ، در کشمکش های طولانی تر ، حتی ممکن است افراد "خواسته" خود را کاملا فراموش کنند و پس از آن " موضع" آنها به موضوع اختلاف تبدیل شود
بهترین کار این است که پیش از موضع گیری موضوع را حل کنید و راهی برای برآوردن خواسته های طرفین پیدا کنید
فرهاد داودی
آکادمی موفقیت