مدیریت سازمان های پیچیده با دیدگاه استراتژیک , دکتر شهرام میرزایی

با سلام خدمت دوستان عزیز

در کلاس درس مدیریت سازمان های پیچیده با دیدگاه استراتژیک , دکتر شهرام میرزایی

موارد ذیل ذکر شد , لذا جهت اطلاع خدمت دوستان ارایه میشود

منابع درسی :

1- مدیریت سازمان های پیچیده و دیدگاه استراتژیک     نویسنده ها: دکتر ایرانزاد و سلمانی   انتشارات فروزش حذف منبع

2- فصل 7 از کتاب "چالش های مدیریت در هزاره ی سوم" نویسنده: کریس مورتی مترجم: دکتر پاریزی   انتشارات نشر مدیران حذف منبع

3- فصل7از کتاب "تفکر سیستمی, کل گرایی خلاق برای مدیران" نویسنده جک سون مترجم:شریفی   انتشارات:سازمان مدیریت صنعتی حذف منبع

جهت اطلاعات عمومی کتاب "90روز نخست یک مدیر" نویسنده: واتکینز    مترجم:شمشیرگر و همکاران (این کتاب جزو منابع نیست)

بفرموده لطفا منابع تا جلسه 3ام تشکیل کلاس آماده باشند

همچنین دانشجویان برای جلسه 2ام 10 صفحه اول از کتاب دکتر ایرانزاد را مطالعه کنند

شرایط ارزیابی

1-حضور مرتب در کلاس 1 نمره

2-  4نمره سوال 4گزینه ای

3- 15 نمره سوال تشریحی  که شامل 10 نمره از منابع معرفی شده و توضیحات کلاسی - 5 نمره از عناوین مشخص شده استاد

لطفا به پست جدید جهت اطلاع از منابع و روش اخذ امتحان مراجعه نمائید

امتحان دکتر داداش کریمی, مبانی مدیریت سازمان

طبق امتحان اخذ شده از گزوه های دیگر ارشد مدیریت اجرایی سوالاتی که در امتحان داده شده بود به شرح ذیل میباشد

1.تعریف و تشریح کامل مدیریت, فراگرد, بازخورد, کارایی, و اثربخشی

2.تفاوت مکتب کلاسیک و نیوکلاسیک و نظریه داگلاس مک گریگور

3.نظریه پیترسنگه در مورد سازمان یادگیرنده

4.تعریف کامل برنامه ریزی و انواع آن

با تشکر از دوستانی که سوالات رو در اختیار گذاشتن

امتحان درس آمار دکتر حومئی

طبق فرموده 

5 سوال از قسمت های ذیل برای امتحان آمار دکتر حومئی روز شنبه 11/04 خواهد بود

1.آزمون فرض یک جمعیتی

2.مقایسع دوجمعیت

3.نیکویی برازش

4.رگرسیون

5.طرح آزمایش(Anova)

ماشین حساب آزاد - زمان امتحان 2 ساعت

دوستان لطفا مثالها رو زیاد حل کنن تا دستشون روان باشه و بتونن در 2ساعت هر 5 سوال رو بنویسن 

با تشکر

اصولی برای ترک مسالمت‌آمیز کار

           

 نویسنده: Rebecca Knight

 مترجم: یوسف فراهانی

 منبع: HBR

چه کسی در مورد رفتن به دفتر رئیس و گفتن: «من این کار را ترک می‌کنم» و سپس رفتن به طرف درب خروج، رویاپردازی نکرده است؟ البته جنبه منطقی که شما می‌دانید، آن است که استعفا از شغل مسیر اشتباهی است. اما رویکرد درست چیست؟ این موضوع را اول باید به چه کسی بگویید؟ چقدر قبل باید اطلاع بدهید؟ و چقدر باید در مورد دلایل خود برای ترک شغل صادق باشید؟

کارشناسان چه می‌گویند

این شانس وجود دارد که شما با ترک شغل در طول زندگی حرفه‌ای خود، تجارب بسیاری کسب کنید. با توجه به آخرین داده‌های اداره آمار کار، امروزه یک کارگر متوسط حدودا نزدیک به 4 سال در یک کار باقی می‌ماند. دانیل گولاتی، از نویسندگان کتاب «شور و هدف»، می‌گوید: «مردم نسبت به گذشته به رفت و آمد همکاران بیشتر عادت کرده‌اند. این موضوع، بخشی از چرخه عمر شرکت است.» و با این حال، به ناچار کنجکاوی در مورد خروج شما وجود دارد.

او می‌گوید: «همکاران ممکن است به دنبال درک و پی بردن دلیل ترک کار از سوی شما باشند». به یاد داشته باشید: «شما لحن و فضای حاکم را تعیین می‌کنید.» به گفته لن شلزینگر، استاد دانشکده کسب وکار هاروارد: «اینکه چگونه شروع و چگونه به پایان می‌برید – مهم‌ترین بخش از هر رابطه حرفه‌ای است.» مشکل این است که مردم تمایل به صرف زمان زیادی برای آماده شدن و استراتژی‌سازی درباره اولین برداشت خود دارند و به ندرت به آخرین کار خود فکر می‌کنند. شلزینگر می‌گوید: ترک شغل خود به هر دلیلی - خواه به این دلیل که شما عمیقا ناراضی هستید یا از آن جهت که به فرصت جدیدی گام می‌گذارید -، «نیاز به حساسیت و برنامه‌ریزی دارد». در اینجا نحوه انجام این کار آمده است.

انعطاف‌پذیر باشید

شلزینگر می‌گوید توجه کنید که ترک یک سازمان با روندی کمتر از اطلاع دو هفته‌ای، «حالت بدی» است. درحالی‌که دو هفته زمان مرسومی است. «اگر هنوز به تاریخ شروع به‌کار در سازمان دیگری متعهد نشده‌اید، ممکن است لازم باشد تا شما زمان ماندگاری و کار به مدت طولانی‌تری در سازمان کنونی را در نظر بگیرید.» به هر ترتیب هرچه در یک سازمان مقام بالاتری داشته باشید، معاف کردن خودتان و احتمالا آموزش شخص بعدی مدت بیشتری طول خواهد کشید، بنابراین در صورت امکان شاید نیاز باشد یک ماه زودتر اطلاع دهید. از سوی دیگر، گولاتی می‌گوید لزوما اعلام زودهنگام - بیش از سه ماه - عاقلانه نیست. او می‌گوید: «لحظه‌ای که به همکارانتان می‌گویید کار را ترک خواهید کرد، شما به عنوان یک فرد بیگانه در نظر گرفته می‌شوید.» شما احتمالا به جلسات خاصی دعوت نخواهید شد و رویدادها و پیوندتان با حرکت‌های تیمی پویایی متفاوتی خواهد داشت. «شما قطعا نمی‌خواهید مدت زیادی در سرگردانی و بلاتکلیفی باشید.»

قوانین مورفی و مدیریت

هر وقت یه پسته‌ی سربسته رو دوباره بندازی تو ظرف آجیل هر دفعه دستتو میکنی تو ظرف باید مطمئن باشی همون پسته تو دستته!

تنها کسی که همیشه شیشه رو آب میکنه میذاره تو یخچال تویی و تنها کسی که هر وقت میره سر یخچال آب بخوره شیشه ها خالین، باز هم تویی!

فردای روزی که برای ماشین CD میزنی، چندتا آلبوم و تک آهنگ خوب میاد بیرون

اگه دویست نفر هم تو اتاق باشه فرقی نمی کنه- سوسکِ بالدار صاف بال میزنه میاد میشینه رو سر و لباس تو!

قرار گرفتن تو ترافیک اونم پشت سر کامیون یا وسایل نقلیه سنگین رابطه مستقیم با قیمت ادکلنت داره!

مورفی دختر بچه ها :وقتی مامانت از دست بابات عصبانیه نده موهاتو شونه کنه!

شیر آب سرد فقط تو زمستون آبش یخه و شیر آب گرم فقط تو تابستون آبش جوشه!

از بین نوار زلزله و نوار نفت و گاز و نوار معادن سنگ، که از کشور ما میگذرند، ما فقط تاثیر نوار زلزله رو روی زندگیمون کاملاً حس میکنیم!

موهایی که کف حمام می چسبه محکم تر از موهای سره.

همیشه یه جای کار می‌لنگه که اصلا" جای خوبی نیست

دقیقا همان روزی که تصمیم داری آدم خوبی بشی سگتر از هر روزت میشی!

تهِ وجود همه لاتها و مردهای سبیل از بناگوش در رفته یه اواخواهری عجیبی نهفته ست!

هر شبی که تصمیم میگیری زود بخوابی که فرداش صبحِ زود بیدار شی‌ ، همون شب از همهٔ شبها دیرتر می‌خوابی!

موقع خواب دوست نداری بخوابی، موقع بیدار شدن هم دوست داری همه چیزتو بدی ولی بیدار نشی!

مورفی وراثتی: بچه بیشتر از اینکه به باباش بره,به داییش میره!

اگه واسه غذا خوردن سفره بندازیم یه مولکول غذا هم رو سفره نمیریزه ولی امان از وقتی که سفره نندازیم!

همیشه اون لحظه ای که داری سیمکارتتو عوض میکنی یکی هست که به هر ۲ تا شمارت زنگ میزنه...!

میری مهمونی ، آهنگ میذارن خوراکِ باشگاه. میری باشگاه آهنگ میذارن خوراکِ مهمونی!

با ارزش ترین چیزها رو می شه توی کیسه ی جارو برقی پیدا کرد

وقتی حقت رو میخورن، قانون هیچ کاره ای نیست، اما فقط کافیه حق یکی رو بخوری، تمام مواد و تبصره های قانون بر علیه‌ت استفاده میشن!

مورفی یعنی بدن پُرمو و سر بی‌مو !

میخوای از خیابون رد بشی .. تا خلوت میشه یه تاکسی فکر می‌کنه مسافری، میکشه کنار بوق میزنه راهتو می بنده!

اونی که مدال برنز می گیره، خوشحال تر از اونیه که مدال نقره می گیره

اشتباه در تایپ پسوورد معمولا در چند حرف آخر اتفاق می افته بطوری که نفهمی کجا اشتباه شده و مجبور شی همشو پاک کنی و از اول تایپ کنی

حذف نمره مردودی از معدل و کارنامه دانشجویان (دیگر داشتن معدل بالا افتخار نیست . . .!)

مدیرکل دفتر برنامه‌ریزی و تحصیلات تکمیلی وزارت علوم یکی از موارد مورد بحث در آیین نامه های آموزشی را ابقا یا حذف نمره ردی در کارنامه دانشجویان عنوان کرد.دکتر عبدالرحیم نوه ابراهیم در گفتگو با خبرنگار مهر درباره آخرین تغییرات اعمال شده در آیین‌نامه آموزشی مقاطع تحصیلی کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری گفت: بیش از ۷۰ درصد آیین‌نامه های آموزشی مقاطع تحصیلی دانشگاهی بازنگری شده است و امیدوارم ظرف یکماه آینده آیین نامه های مذکور اصلاح و ابلاغ شود. 

کشف ارزش‌های مشتری: راهکاری برای خلق یک کسب‌وکار پایدار

هر ایده‌ی کسب‌وکار برای زنده ماندن نیازمند خلق ارزش برای مشتری و کسب درآمد از راه فروش این ارزش به مشتری است. بهترین ایده‌ی کسب‌وکار دنیا بدون مشتری معنایی ندارد و بدترین ایده هم اگر مشتری داشته باشد ـ فارغ از هر گونه قضاوت ارزشی ـ می‌تواند در بازار موفق باشد. بنابراین در هنگام راه‌اندازی یک کسب‌وکار جدید باید بیش از هر عامل دیگری به دو متغیر جدی “ارزش” و “مشتری” توجه داشت.

کشف مفاهیم اساسی “ارزش” و “مشتری” و ارتباط میان این دو برای هر ایده‌ی کسب‌وکار مهم‌ترین گام در فرایند طراحی کسب‌وکار جدید است. نقطه‌ی شروع این فرایند از “بازار” و دنیای واقعی است: ما لازم است با کشف دقیق نیازهای بازار و مشتری تلاش کنیم ارزشی را برای مشتری طراحی و به او عرضه نماییم که حاضر باشد در برابر آن پول معقولی را بپردازد. این درآمد معقول شامل پوشش کامل هزینه‌های راه‌اندازی، توسعه و نگه‌داشت کسب‌وکار به‌همراه میزان لازم و توجیه‌پذیری سود برای این سرمایه‌گذاری است.

این شکل هدف‌گذاری برای کسب‌وکار لزوما اشتباه نیست؛ اما همه‌ی حقیقت دنیای کسب‌وکار را هم نشان نمی‌دهد. کسب‌وکار چیزی فراتر از کسب درآمد صرف است. بیایید کمی به عقب‌تر برگردیم. کسب‌وکار چرا ایجاد می‌شود؟ داستان هر کسب‌وکاری از کشف یک نیاز یا مسئله توسط بنیان‌گذار کسب‌وکار آغاز می‌شود. اما کشف مشکل / نیاز یا داشتن یک ایده‌ی کسب‌وکاری عالی نقطه‌ی پایانی مسیر کارآفرین داستان ما برای ایجاد کسب‌وکار سودآور و عالی نیست. این نیاز / مسئله / ایده باید تبدیل به یک محصول / خدمت مشخص شود، مشتری دست به‌نقدش پیدا شود، مدل اجرایی و ابزارهای لازم برای کار کردن کسب‌وکار طراحی و ایجاد شوند و سایر فعالیت‌های لازم برای طراحی و راه‌اندازی کسب‌وکار نیز انجام گیرند.