کشتی جنگی ماموریت یافته بود برای آموزش نظامی به مدت چند روز در هوایی طوفانی مانور بدهد هوای مه آلود سبب شده بود که کارکنان کشتی دید کمی داشته باشند . در نتیجه ناخدا در پل فرماندهی عرشه ایستاده بود تا همه فعالیت ها را زیر نظر داشته باشد .
پاسی از شب نگذشته بود که دیده بان روی پل فرماندهی ، گزارش داد : نوری در سمت راست جلوی کشتی به چشم می خورد .
ادامه مطلب ...یک روز رئیس یک شرکت در رستورانی، واقع در مرکز شهر ناهار می‌خورد. وسط ناهار بود که صدای آشنای چهار نفر را از غرفه کناری شنید. بحث آنقدر شدید بود که او نمی توانست استراق سمع نکند. او می‌‌‌شنید که هر یک از مدیران با غرور درباره قسمت خود داد سخن می‌دادند
خلاصه کتاب: یاسمن طباطبایی - شما همیشه افراد را اداره می کنید گاهی این کار را در مقام رهبر انجام می دهید اما اغلب اوقات در نقش عضوی از گروه ظاهر می شوید و سعی می کنید موثر واقع شوید کلید مدیریت موثر و موفق سیاست است گاهی باید صدایمان را پایین بیاوریم یا بالا ببریم تا پیاممان شنیده شود این کار به هیچ وجه به معنی مصالحه کردن و فروختن خودمان نیست کار دشوار این است که ضمن وفادار ماندن به ارزش ها و باورهای خودمان بتوانیم با موفقیت دیگران را هدایت کنیم ....
ادامه مطلب ...با تشکر از دانشجویانی که مطالب مورد نظرشون رو گردآوری کردند و به ایمیل گروه اجرایی جهت انتشار فرستادن
1- خلاصه کتاب مدیریت یک دقیقه ای - ارسال کننده: محمد باقر قیدر
2- نامه حضرت علی(ع) به مالک اشتر - ارسال کننده: محمد باقر قیدر
3- مروری بر کایزن و بهبود مستمر در ژاپن - ارسال کننده: کوروش رزمی
بهبود مستمر در شرکت تویوتا ژاپن(ویدئو) - ارسال کننده: کوروش رزمی
مطالب گردآوری شده توسط دوستان دیگر که نیازمند ادیت و تصحیح لغات مباشد پس از تصحیح توسط اراسل کننده در وبلاگ قرار خواهد گرفت
با تشکر
زنان همیشه آینده نگرند پیرمردی در بستر مرگ بود. در لحظات دردناک مرگ، ناگهان بوی عطر شکلات محبوبش از طبقه پایین به مشامش رسید. او تمام قدرت باقیمانده اش را جمع کرد و از جایش بلند شد. همانطور که به دیوار تکیه داده بود آهسته آهسته از اتاقش خارج شد و با هزار مکافات خود را به پایین پله ها رساند و نفس نفس زنان به در آشپزخانه رسید و به درون آن خیره شد...
ادامه مطلب ...اطلاعیه علمی!!!
با سلام خدمت دانشجویان گرامی
با توجه به اینکه از نکات کلیدی در مدیریت, وجود اطلاعات کافی در کنار علم استفاده از آن اطلاعات و همچنین قدرت تحلیل یک مدیر نسبت به اطلاعات دریافتی و مباحث پیرامون می باشد, لذا گروه اجرایی دانشجویان با مشورت اساتید مدیریت, در نظر گرفته گروه مطالعاتی در زمینه های ذیل راه اندازی کنند تا دانشجویان علاقه مند به بحث با همکاری علمی و عملی خود در بالا بردن سطح علمی و قدرت تحلیل خود و دانشجویان دیگر, نقشی مهمی را در راستای خدمت به جامعه به عنوان دانشجوی امروز و مدیر موفق در آینده داشته باشند
لذا دانشجویانی که علاقه مند به حضور در گروه های مطالعاتی می باشند لطفا نام خود و گروه مطالعاتی مورد نظر را در قسمت نظرات ذکر نمایند
*- گروه مطالعات عمومی مدیریت - اضافه شد در این گروه مطالعاتی به دنبال شناخت شاخه های مختلف مدیریت و بحث های عمومی در مدیریت خواهیم بود, لذا تخصصی نبوده و مفاهیم عمده مدیریت در ان بحث خواهد شد
1-گروه مطالعاتی منابع انسانی, رفتار سازمانی و مسایل مرتبط
2-گروه مطالعاتی استراتژی و مسایل مرتبط
3-گروه مطالعاتی بازاریابی, برندینگ و مسایل مرتبط
قابل ذکر است عضویت گروه و فعالیت در گروه ها بدین صورت خواهد بود که اعضا هر هفته یا در فواصل تعیین شده (توسط استاد مشاور گروه یا سرپرست گروه) در خصوص موارد تعیین شده همچون کتاب, مقاله و ... مطالعه و تحلیل های خود را ارایه خواهند داد که این امر در دراز مدت باعث بالا رفتن سطح علمی و قدرت تحلیل اعضاء و همچنین آشنا شدن با تفکر های مختلف در مورد یک موضوع خواهد شد.
تعداد اعضاء گروه مطالعاتی حداقل یا حداکثری ندارد
با تشکر
اعضاء گروه اجرایی, دانشجویان مدیریت اجرایی دانشگاه
نیاز شدید به مدیران اجرایی خدمتگزار
مهدی تقوایی
دغدغه
امروز مدیران اجرایی سیاست و اجرای اقتصاد مقاومتی است. واژه ایی خوشایند و
مخاطب پسند، و مسلماً فرایند پذیر. زیرا هیچ تحول و تغییری بویژه در مراحل
توسعه ایی بدون نگاه سیستمی و فرایندی، موفقیتی را در پی نخواهد داشت. با
گذشت چندین ماه از دولت تدبیر و امید در نهایت بسته پیشنهادی خروج از رکود،
پس از اجرای مقدماتی برنامه کنترل تورم و برنامه ریزی اولیه آن رونمایی
شد.
مرحله عبور از رکود ضرورت اقدام
های هماهنگ نظیر سرمایه گذاری، اعتماد آفرینی در بخش خصوصی و مصرف کنندگان
به کالاهای ساخت داخل، سیاستهای اقتصادی و تجاری با سایر کشورها ودر مجموع
سیاست های اقتصاد کلان، سیاست های بهبود فضای کسب و کار، تامین منابع
مالی و فعالیت ها و محرک های خروج از رکود را در بر می گیرد. ...